Harvard Deusto Business Review

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>>EDITORIAL >> • Compromiso, la gran ventaja competitiva de la empresa familiar

El futuro del canal horeca: ¿qué cambiar para que todo permanezca? • En un entorno competitivo en constante cambio, no existen soluciones definitivas. Fabricantes, distribuidores y operadores del sector de la hostelería y la restauración deben armarse con sistemas de toma de decisiones que permitan hacer frente a las paradojas del canal horeca. En muchos casos, lo que hoy se percibe como una amenaza podría ser en realidad una oportunidad mal encuadrada.

Diez pasos para construir una identidad corporativa ética • La ética tiene que ver con el “ser”, no con el “hacer”, por lo que debe estar integrada en la identidad de la empresa. Es posible articular todos los elementos que conforman la identidad organizacional a través de diez pasos para incorporar unos parámetros éticos con los que funcionar en el día a día.

COMPROMISO, la gran ventaja competitiva de la empresa familiar

El error de basar la profesionalización de la empresa familiar solo en un enfoque analítico • La profesionalización de una empresa familiar requiere diferentes enfoques cuando se aborda cada una de sus tres capas. Si bien es recomendable aproximarse a la capa administrativa con análisis y herramientas de gestión estructurados, en las capas operativa y estratégica también juegan un papel clave la intuición y la experiencia.

La gestión de marca en la empresa familiar:estrategia marca-familia • Las empresas familiares tienen en la marca un activo estratégico que es la expresión de su historia, valores y visión de futuro. Gestionar una “marca-familia” implica un equilibrio entre tradición e innovación, entre diferenciación y coherencia, asegurando que la identidad familiar impulse la competitividad y la sostenibilidad del negocio. ¿Cómo pueden estructurar las empresas familiares una estrategia de ‘branding’ efectiva, aprovechando su legado y sin perder relevancia en un entorno cambiante?

Consejo de familia:el órgano que sostiene el salto generacional • Cada salto generacional supone un desafío para la continuidad de una empresa familiar. El consejo de familia ayuda a explicitar los cambios en el seno de la familia para encajar todas las piezas de forma adecuada en ese momento crítico.

El proceso de sucesión y la reconfiguración institucional en la empresa familiar • Las empresas familiares deben dotarse de herramientas que garanticen su pervivencia. Una adecuada configuración institucional es fundamental para ello, así como un proceso de sucesión que tenga en cuenta las especificidades de este tipo de compañías y evite una deriva cortoplacista.

Qué debe saber una empresa sobre la resistencia de las personas al cambio • La resistencia al cambio es una constante en la naturaleza humana. En las organizaciones, es esencial preparar a los equipos para ver los cambios como oportunidades en lugar de amenazas, ya que el entorno empresarial actual exige flexibilidad y adaptabilidad. Reflexionar sobre ello puede transformar la incertidumbre en un motor de crecimiento y éxito.

Siete trampas mentales que limitan el desarrollo directivo • En el crecimiento profesional es fácil identificar obstáculos externos, como la falta de oportunidades. Sin embargo, pasamos por alto un factor igual de determinante: nuestras propias barreras internas, que no son siempre evidentes. ¿Qué pasaría si reconsideráramos nuestras limitaciones y asumiéramos que algunos de los mayores desafíos se encuentran en...