Harvard Deusto Business Review

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Estrategia empresarial: claves para afrontar un futuro volátil

La red ecoSOStenista: ‘ikigai’, metas y propósito empresarial • En un entorno empresarial cada vez más interconectado y exigente, surge la necesidad de repensar el papel de las organizaciones más allá del beneficio económico. La red ecoSOStenista propone un nuevo paradigma: integrar el propósito, las metas y el ‘ikigai’ –la razón de ser– en la estrategia empresarial, generando valor sostenible y duradero. Este modelo invita a las empresas a convertirse en agentes de transformación positiva, capaces de equilibrar intereses económicos, sociales, ambientales, culturales y empresariales, e inspirar a todos los actores de su ecosistema para construir un futuro más justo, resiliente y colaborativo.

Jane Rodríguez del Tronco • “Los líderes conscientes son la brújula emocional que inspira y guía a sus equipos, impulsando la confianza necesaria en tiempos de volatilidad”

El gran reto de los consejos de administración ante la crisis persistente • Los cambios acelerados y la incertidumbre geopolítica hacen que la toma de decisiones en los consejos de administración resulte cada vez más compleja. Analizamos cómo ha evolucionado este proceso tras las últimas crisis sistémicas, qué riesgos existen para su calidad en situaciones de crisis y cómo debería evolucionar en los próximos años para mantenerse a la altura de los nuevos desafíos.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL: claves para afrontar un futuro volátil

Más allá de los cisnes negros: cómo afrontar los riesgos que preferimos ignorar • En un entorno empresarial cada vez más volátil, no todo riesgo catastrófico es un “cisne negro”. Muchas amenazas empresariales son perfectamente visibles y predecibles, pero las ignoramos sistemáticamente. Este artículo introduce el concepto de “camaleón gris” –un riesgo que todos reconocen, pero nadie afronta por su coste psicológico y cultural– y plantea cinco estrategias para romper el silencio organizativo y generar las condiciones que permitan afrontar lo que nadie se atreve a nombrar.

Los ingredientes del buen trabajo en equipo • El concepto de que los empleados son solo números no tiene cabida en Nestlé España. Su estrategia de crecimiento descansa sobre todo en el factor humano. De ahí la importancia que otorga la empresa al desarrollo de su talento, para lo cual cuentan con la colaboración de Escuela Europea de Coaching (EEC).

Mecanismos de anticipación: el antídoto frente a las disrupciones • En un entorno donde las disrupciones son cada vez más frecuentes, las organizaciones están obligadas a cultivar la observación y la reflexión internas sobre posibles alteraciones en el entorno. Solo así serán capaces de adaptarse con la suficiente antelación para que los cambios no las encuentren con el paso cambiado. Esta sensibilidad estratégica se nutre de una serie de mecanismos de anticipación.

Claves para implantar una estrategia imposible: sin innovación solo queda resignación • Muchas empresas renuncian a sus estrategias más ambiciosas ante obstáculos que parecen hacerlas inviables, pero puede tratarse de un error. En un entorno cada vez más volátil, es imprescindible cambiar el enfoque tradicional de análisis estratégico e intentar dar respuesta a los retos clave con las metodologías de innovación adecuadas.

Las nuevas fronteras de la sostenibilidad empresarial • La sostenibilidad ha dejado de ser un ideal ético o una estrategia periférica para convertirse en el nuevo campo de batalla donde se definen...